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深化莆仙建设公司员工对安全部作用认识
——安全部陈木松
摘要:自安全部成立至今,我们公司各部门员工对于董事长成立安全部的真正意义知之甚少。大家对安全部的认识犹如是大家看待一个果实一样,只看其果皮光鲜亮丽,却不知其果肉是酸甜还是苦辣。而在我通过了解国内外优秀企业安全管理模式,深刻认识到安全部不应只是一个安全工作运作员,更应是企业安全文化建设的倡导者。这样才能有效改善全公司员工对安全部的认识,让安全工作顺利进行。
关键词:安全部;安全文化
1、引言
近年来,随着国内生产水平不断提高,社会对于安全生产的认识不断加深,从政府到企业都对安全有了相当的重视。根据我国2002年颁布实施的《安全生产法》第十九条的规定:“从业人员超过三百人的企业,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。”企业设置安全部门,可以说是对安全认识的深化,社会水平提高的表现。但是在我们公司的安全管理模式中,发现安全部门与其他几个不管是安全生产部门或者经营管理部门仍然存在着表皮问题。安全部门只注重抓表皮工作,忽略内在,而“内在”正是安全文化。
近年来,国内很多企业对安全部门的认识普遍存在偏差,不仅从安全部门的定位、职责、工作方式以及处理事故责任等,都存在着一定的认识误区。调查表明这些认识误区的产生与企业的安全文化、企业的安全管理模式有密切的关系。现在作为一名安全部员工的我,真切的感到传播安全文化的力度应与狠抓安全工作同步;甚至传播安全文化的力度应大于狠抓安全工作。这样才能逐渐让安全部的作用有一个质的飞跃,以便更好的发挥安全部的作用,提高企业的安全水平。
2、国内企业的调查研究情况
本次资料来源于网上真实存在的国内5家安全文化水平不同的企业调研,调查对象为该5家企业的生产部门,调研形式为问卷调查和相关人员访谈。其中对于生产部门员工的调研,采用问卷调查方式,安全部门则以访谈为主。模型企业基本情况表1
表1
企业模型 |
企业生产类型 |
员工素质 |
安全部门名称 |
安全文化状况 |
近期有无事故发生 |
A |
原油开采 |
大专、本科100% |
健康安全环保部 |
很好 |
无 |
B |
矿山 |
初高中10%大专本科100% |
安监处 |
一般 |
有 |
C |
机械制造 |
初高中70%大专本科30% |
安技环保部 |
较好 |
无 |
D |
矿山 |
初高中60%大专本科40% |
安监处 |
很差 |
有 |
E |
化工 |
初高中40%大专本科60% |
安全环保部 |
一般 |
有 |
生产员工对于安全部门认识误区统计见表2
表2
企业模型 认识误区 |
企业A |
企业B |
企业C |
企业D |
企业E |
对安全部门的工作有抵触情绪 |
0% |
5% |
15% |
56% |
23% |
认为安全部门是事故责任主体 |
0% |
75% |
38% |
50% |
56% |
认为不希望被安全检查 |
0% |
27% |
11% |
67% |
35% |
认为设置安全部门的作用不大 |
0% |
0% |
2% |
43% |
15% |
认为安全部门兼职式或没有也可以 |
0% |
10% |
14% |
90% |
42% |
3、以上调查研究情况的说明
(1) 通过表2的横向比较,能够清楚的看出各个模型企业的安全文化状况。员工素质以及企业员工对安全部门的正确认识,存在着正比例关系;企业A和企业C的统计情况明显好于其他几个企业,并且近期没有事故发生记录。
(2) 一般来讲,企业安全文化建设水平比较高的企业,员工对于安全部门的认识会比较清晰;员工文化素质普遍较高的企业,员工也会更主动配合安全部门的工作。
(3) 企业的安全部门对自己的职能认识不清,也会造成生产部门员工消极配合的原因。安全部门应该对自己有准确的定位,并要有自己的发展方向。正如前面引言谈的,安全部门不应只是一个安全工作的运作员,更应是企业安全文化建设的倡导者。
4、安全部门的工作模式
正确认识安全部门的工作模式,无论是对生产员工还是安全部门本身都十分重要。结合国内外安全管理优秀的企业,绘制了如下我们公司企业管理的安全部工作模式图
安全部可作为我们公司的工作智囊团,它的工作目的是为企业减少财产损失,为员工提供健康保障。安全部的工作为以下几点:
① 制定安全生产规章,为前线员工安全、健康设立一条不可逾越的安全生命线。
② 监督前线的生产,保障公司安全生产、员工健康。
③ 对前线员工进行安全培训,提高员工安全意识。
5、总结
我们都知道安全部的设立意义是减少企业的财产损失,为员工提供安全,健康保障。例如:2008年广东宏大爆破公司在宁夏的爆破失控,酿成了重大爆破伤亡事故。这不仅仅给宏大公司造成了巨额的经济财产损失,也造成了多名员工及无辜群众的伤亡。由此可见,我们公司的安全部是任重而道远。安全部如何推广工作主要还是得倡导企业安全文化的建设。企业安全文化建设能有效的改善公司员工对安全部的认识,同时也是改善企业安全管理、整体提高企业安全水平的重要方法。