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参加6S管理培训心得体会
3月20日,综合部副主任孙德喜为仓库员工进行6S管理培训,通过培训文字、图片、案例等从中学到了很多关于6S管理的知识,深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大起着不可或缺的作用。
6S管理源于日本企业的5S管理,我们把5S再加了个S称之为6S管理。6S的内容包括:整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),安全(SECURITY)。它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备要点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。
通过这期培训,让我受益匪浅,虽然学到的6S管理知识是非常有限的,但这绝对是一个非常好的开端。了解6S,理解6S,掌握6S管理办法,这必定要经过一段长时间的6S实践,在学习中实践、在实践中学习。
一个企业,一人的成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度,一种自发的责任心,把应该做好的扎扎实实做好,在今后的企业6S管理中我们一定要发扬成绩,弥补不足,平时加强培训学习,强化责任意识,使我们的管理水平不断提升,树立企业的良好形象。